役職化の判断
この文書は何か：何を core member 自身が判断するか、何を 役職（岗位）に委任するか の境界を引く判断軸。役職を新設する時の根拠。
他の判断文書との違い：
1・判断マトリクス
| 必须 core member 自己想 | 可以外包给岗位 | |
|---|---|---|
| 本质 | 战略方向·原则·哲学 | 体系·标准·SOP·执行 |
| 判断标准 | ① 决定 VIVAIA 独特性 ② 市场无正解 ③ 一次性决策 | ① 通用 best practice ② 市场有正解 ③ 重复·日常 |
| 例子 | 「白纸店长 + 培养」哲学 / 接客是不是要 SOP 化 / 数据驱动到什么程度 / 店铺是「销售点」还是「发信基地」 | 周报模板设计 / 研修课程编排 / SOP 文档化 / KPI 看板搭建 |
→ 核心成员必须先自己想清楚的，是「事業運営原則 5 条」——不是具体动作，是判断标准。 → 店舗運営マネージャー/区经/店长该想的，是「在这 5 条原则下，怎么把执行 OS 建起来」。