管理·本社職 採用現状（2026-05-14 時点）
スコープ：販売員以外。店舗管理職と本社専門職。
販売員（店員）は別ファイル参照。
質で 1〜2 名採用するタイプ。媒体・訴求・プロセスとも販売員と方針が異なる。
1. 募集中ポジション一覧
店舗管理職
| ポジション | 状態 | 補足 |
|---|
| 店長 | 募集中 | 店員枠と一括掲載される傾向 |
| エリアマネージャー（AM） | 停止中 | 大田さん退社後、現在は補充判断保留 |
本社専門職
| ポジション | 状態 | 所属 | 補足 |
|---|
| 人事 | 募集中 | 管理本部 | 経験者・管理側を募集。エンゲージ掲載 |
| Amazon 運営 | 募集中 | マーケ（シニさん配下） | — |
| デジタル広告担当 | 募集中 | マーケ（シニさん配下） | — |
| CRM 施策担当 | 募集中 | マーケ（シニさん配下） | — |
| マーケ系インターン | 随時 | マーケ | レディートゥーファッションのみで掲載 |
2. 使用媒体（販売員と異なる）
| 媒体 | 用途 | コスト | 特徴 |
|---|
| エンゲージ | 現在は人事職のみ | 最高額（チケット消費型・額不明） | 応募ごと課金。自動スカウト機能あり（精度低） |
| エン転職 | 本社専門職 | 約 ¥3,500/応募 | 多業種・IT 含む → 経験者母集団にリーチ可。店舗別不可 |
| レディートゥーファッション | マーケ系インターン | 月 7 万円（販売員と共通枠） | 業界カルチャーマッチ層向け |
→ エンゲージは応募単価が悪く、ほぼ人事専用化している状態。コスパ最悪で解約議論が出たが、大阪人事側都合で残置。
3. 採用プロセス
販売員と同じフロー：
応募 → 一次面接（人事）→ 二次面接 → 内定 → 入社
ただし運用は異なる：
| 項目 | 販売員 | 管理·本社職 |
|---|
| 書類落ち | ほぼなし | 発生する（条件不一致が主因） |
| 二次面接担当 | エリアマネージャー or 店舗責任者 | 部署責任者（例：MD はエまさんが入る） |
| 評価軸 | 態度・姿勢 | 経験・条件適合 |
| 不採用主要因 | 態度・姿勢 | 条件不一致（特に人事職） |
4. 採用ペース・難易度
- 月の採用は販売員 2〜3 名がメイン。管理·本社職は単発で 1 名ずつ
- 人事職は条件適合のハードルが高く、応募はあっても採用に至らないケースが多い
- マーケ系（シニさん配下）は専門性が必要で、媒体経由の応募だけでは母集団が薄い可能性あり
5. 新卒採用
- 未実施。リクナビ・マイナビ等は仲介手数料が発生するため不採用
- 過去、大田さん時代に「人員に余裕ができたら検討」という議論はあった
- 合同説明会は人的負担（大学訪問・入社後報告業務）の重さから見送り
6. 課題
| # | 課題 |
|---|
| 1 | エンゲージの ROI：最高コストなのに人事職のみ・応募ほぼゼロ。継続判断保留中 |
| 2 | マーケ専門職の母集団形成：媒体経由では IT/EC 経験者にリーチしづらい。リファラル・エージェント未活用 |
| 3 | 店長・AM の供給源：内部昇格か外部採用かの方針未定。現状は店員と同じ枠で募集 |
| 4 | 新卒採用の不在：中長期の若手パイプラインなし |
| 5 | ブランド認知度の低さ：販売員より管理·本社職の方が深刻（「Ptmind = AI企業」の混乱が顕著） |
7. 取得が必要な追加データ
- エンゲージのチケット残・自動スカウト実績・解約条件
- 過去 1 年の人事職・マーケ職 応募数 → 採用数
- マーケ系（Amazon/広告/CRM）の業界平均採用単価
- 店長候補：現在の在籍店員からの内部昇格パイプライン状況
- シニさんから見たマーケ専門職の採用要件・優先度