1JD タイトルだけで候補者プールが変わる：
- 「区域マネージャー」→ アパレル業界の伝統執行型
- 「店舗運営マネージャー（D2C·OMO 経験者歓迎）」→ ベンチャー·D2C 出身、Excel 以上の数字 sense 持ち
- 「リテール戦略マネージャー」→ 戦略コンサル出身·事業企画経験者
2 关于店铺中层管理的设定方式
Model A·地理分区型
core member → 店舗運営マネージャー → 区経 ×N（地区別） → 店長 → 店員
- 長所：管理線が明確·伝統的に動く
- 短所：1 人の区経が多機能を背負う（OPS·育成·PJ·MKT 落とし）→ 今の状態
- 判断：店舗数が増えても、機能専門性は深まらない
Model B·機能分担型
core member → 機能マネージャー ×N（OPS / MKT / 育成 / OMO）→ 店長 → 店員
- 長所：機能専門性が深まる·店長が複数の機能担当と直接対話
- 短所：店舗 P&L 責任が誰にあるか不明確·店長が混乱する
- 判断：店舗数が少ない（4-6 店）うちはワーク、増えるとマネジメント幅が limit
Model C·ハイブリッド型
core member（戦略·原則）
↓店舗運営マネージャー（OS 設計·全店 KPI 責任）
↓┌─ 店舗運営マネージャー ×2（東京·関西）── 店舗 KPI / 店長育成 / 現場 OPS└─ 機能 Specialist ×2-3（MKT / OMO / 研修） ── 全店横串で支援 ↓店長 → 店員
- 長所：店舗責任の明確さ（地理分区）+ 機能専門性（横串）両立·店舗運営マネージャー が両者を統括することで OS 設計が成立
- 短所：人数が増える·マトリクス管理の難しさ 3 需要加大兼职人员的比例，但是现阶段的 vivaia 仍然应该以正社员为主